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职场人看的励志哲理文章

时间:2021-10-20 00:00:00 分类:职场励志

  有很多关于职场的励志哲理文章都是很适合我们去看的,那么职场人看的励志哲理文章都有哪些呢?一起来看看吧。

职场人看的励志哲理文章篇1:改掉工作上的四个坏毛病

  工作上有容易犯的四大毛病:拖延、不能控制自己的情绪、不遵守时间和工作时间闲聊。这些坏毛病会降低工作效率和自己在同事上司眼中的形象。只要认识到自己的具体类型,经过反省与努力,就能改掉这些坏毛病,让自己更上一层楼。

  拖延

  如果你经常手头上存有等有时间再做的工作,有想读但是一直都没有读的书,有一直在犹豫买还是不买的商品,偶然发觉自己总是在不知不觉中挑着简单的工作做,越是期间长、麻烦的工作,越经常拖到最后做,那么你就可能有拖延症了。要做的事情越拖越多,拖到最后心里就像被猫爪抓挠一样心急火燎,即使把工作按时赶出来也达不到自己的要求。给有拖延症的人几点改善的建议:

  1、不追求完美

  精益求精本是好事,但是要了解时间与自己的能力,当时间远远不够的时候就要降低对自己的要求,否则最终的结果是既做不完更不完美。

  2、放弃思考本能

  缺少速断速决能力的人行动迟缓,总想着慢慢考虑之后再作决定,越重要的工作越拖延,拖到最后的结果是没有足够的时间考虑和想出解决办法,工作质量低下。有时候重要的事情因为没有及时汇报,造成更严重的后果,事后追悔莫及。

  对于有拖延症的人来说,想得越多就越难付诸行动,试着抛弃人类的本性,回归动物本能,在思考之前先行动起来,想到了马上就去做,在行动中慢慢思考作出修正。

  3、长期工作设定期限和详细步骤

  如果一项工作的期间比较长的话,用倒计时来提醒自己,并且把要做的工作分成详细的步骤,具体哪一天做哪件事,强迫自己实行,一步步的完成。学习活用手帐规划和记录,参考日本人如何巧用手帐安排时间养成做计划并且实现的好习惯。经过逐步的改善,慢慢养成早下决断和早行动的习惯,最终体验到不但不欠别人还能提前,心里有余裕的爽快人生。

  不能控制自己的情绪

  在单位把自己喜欢的人与讨厌的人分得清清楚楚,无意识的将人分为三六九等,对不同“阶级”的人用完全不同的态度,欺下媚上,给自己不满意的人看脸色,甩态度;将自己的情绪带到工作里,对人态度反复无常。慢慢就会发觉自己被同事孤立起来,周围的人不容易说话,单位后辈不听使唤,工作难做。不能控制自己情绪的人没有自信,喜欢在内心里将自己与别人做比较,不知道自己的魅力,情绪往往处于不安定的状态。解决方法:

  1、记录下每天自己努力做的事情,被别人夸奖的事情,积累成功经验,自信增加了,表情也会随之变得明亮和熠熠生辉起来。心里有了余地,才能够善待别人。被别人依赖的感觉也能增加自信,性格逐渐开朗起来。

  2、借助于爱好等散发感情压力。

  3、有意识的多对别人说“谢谢。”

  4、列出同事以及领导、后辈的三个优点,提醒自己寻找别人的优点。

  不遵守时间

  如果你总是在提出期限的前一天晚上加班,赶火车总是最后一刻才到,手头总有做不完的工作,接下工作以后才后悔的话,恐怕你就属于不遵守时间类型。不遵守时间会让别人为你担心,给别人带来麻烦,而且失去别人对自己的信任。心里总是担心工作做不完,经常感受到工作的巨大压力。

  1、将自己要做的工作都记录下来,把握自己的总工作量。

  2、将意识放到具体要做的日期以及时间,而不是最终期限。养成作计划并按照计划实施的习惯,了解自己能够胜任的工作量。对自己的能力做到了心里有数,心里就有余地,万一发生问题的时候能够冷静解决。

  3、预计每一项工作的所需时间然后行动

  4、觉得自己可能无法胜任的工作在接受之前先谈判

  爱聊天

  如果你有了烦恼,喜欢与别人说而不愿独自慢慢考虑;容易厌倦,爱好常常变;喜欢和朋友用相同的东西;有名的店哪怕要排队也想去,那么你就可能有工作中爱聊天的倾向。工作中让自己的好奇心占上风,找同事聊天会影响自己和对方的工作,破坏职场气氛,被上司提醒,遭工作认真的同事白眼。而且由于自己的爱好变来变去,不光是工作,干什么事也不能持久。几个解决方法:

  1、准备一个笔记本记录工作目标

  哪怕是再小的目标,达成后都会感受到小小的成功喜悦,这些喜悦会带你把关心从周围的人带回到工作上。

  2、寻找自己的爱好,充实独处的时间。

  3、学习对别人使用积极的语言,努力去理解别人此刻的处境。

职场人看的励志哲理文章篇2:在职场,如何把握好关键时刻

  左诚一直有个苦恼:上班六年,职位怎么也上不去。平心而论,他的实力比较突出,有创意、有团队精神,个人也很刻苦,早来晚归,为公司付出很多……这么优秀,早该晋升了!家人和朋友都很为他鸣不平,可好事偏偏每次都轮不上他,真着急啊!

  左诚的苦恼下隐藏一个冷峻的现实问题:他的优秀,没有被一系列的重要人物——领导、组织和同事们看见和认可,犹如锦衣夜行,灼灼光彩都被黑暗所遮蔽。与其抱怨他人没眼光、不识货,不如转换思路,选择最恰当的时机展示美服华袍,自然更容易获得他人的赞赏。

  对一个成熟的职业人来说,追求职业成长和进步是需要策略和心机的。职场是一个人心复杂、各种利益和动机交汇冲撞的名利场,众多职员身处其中,既要努力与上级一起,完成既定的组织目标,这个是可以公开表达的内容;同时也要兼顾个人发展,获得自身能力和福利的增长,这需要个人小心巧妙地展示个人的能力和愿望,难以直接公开表达。职员如果闷头工作,期待团队和领导能够明察秋毫,能够毫不困难地看到你的努力和付出,给你心理期望的待遇和评价,这种诉求显得非常不现实和不靠谱,最终会让职员完全失望。

  实际上,领导需要埋头苦干,不计较得失的下属,但他们往往也忽略这群构成组织系统的坚实基础的员工,因为领导的心思都被很多困扰组织发展的棘手、紧要的事情占据,他们的任务导向型的工作模式使得他们将注意的焦点集中在“解决瓶颈问题的人和事”上,而那些在领导头疼之时,能够及时挺身而出,不害怕他人议论,主动献计策、挑大梁、敢牺牲的人,往往能最大限度地展现自己的勇气、创意、组织能力和奉献精神,像阳光下的金子一样不停地闪烁,让领导和团队看好,脱颖而出。

  由此可见,时机很重要,一些关键时刻就是个人自我推荐的良机。

  关键时刻一

  开会别坐后面

  很多实干派都讨厌“文山会海”,认为耽误时间,有时还没有什么讨论结果,对组织的开会抱着很大的抵触情绪,以打酱油的心态来敷衍,会前,他们根本不愿意做充分准备。有时他们还会故意躲在人群后,发呆或做闲事来拖延时间,结果自己的优秀就被深深地埋没。

  职场成功人士的体会是,“永远坐前排,要让上级看见你”,目的是要在领导心目中建立一种对你的印象。会前要做好功课,点滴细节都要考虑到,因为好的点子并不是“灵光一闪”就出现了,必须要有所酝酿才能产生灵感。在遇到讨论阻碍时,有准备的职员要以恰当的方式来表现自己的实力。比如,精心制作的幻灯片可以看出你的认真程度,良好组织的口头表达可以体现你的自信,有逻辑性的分析可以展现你的专业和实力,百问百答可以彰显你的机智……这样的开会态度和行为,才能让职员和组织深度卷入,获得公众的高度评价。

  关键时刻二

  职位空缺时用主动顶上来

  当同事离职、休假或紧急情况下缺乏合适人选时,上级就会对这块没有落实责任的工作心存顾虑,如果职员能够主动请缨,就能让上级心生感激,觉得他善于为组织分忧。虽然会遇到一些同事不合作的阻力,但如果职员能够坚持以工作大局为重,最终能以个人能力、专业和人品征服他人,组织必定会在人员任用上给予敢于承担责任者足够的回报。

  当然,为了能填补好不确定时间出现的空缺,智慧的职员就需要动点小心机。一是要额外学习一点不同岗位的知识和技能,增强个人多面手的内功;二是要关注单位局面的变化,留心单位内的工作责任、衔接等,为自己创造机会;三是要舍得付出,不计较他人的非议,甚至要承受得住老板的怀疑和高要求。

  关键时刻三

  单位的业余文化活动要勇于参与

  各个单位都有自己的文化活动来加强团队的凝聚力和宣传组织形象。一个有晋升潜力的职员万万不可忽视这些桥段,这也是一个人展现自己优质外形、不俗谈吐、丰富经历、健全人格的良机。或许小职员因为职位卑微,无缘和大领导直接对话,但在一些公开场合,如果能以出色表现让大领导和更多的同事注意到,欣赏到你的某一方面的闪光点,这种好印象会被带到其他工作场合,获得意想不到的结果。

  别在乎积极参加活动会让自己一改往日的形象,也别担心自己被耍宝了会被人视为弱智,实际上,一个敢于袒露自己真实内心的人,才更容易被人发现、认识和接受的。

  关键时刻四

  新领导降临时要努力融合

  领导的在职时间一般为3~5年,所以领导的更替会带来组织格局的洗牌。许多职员都消极对待来来去去的领导,认为只要自己做好分内之事就好了。实际上,每个职员都需要和领导站在一起,不管来者何人,职员要主动亲近上司,善意地对待自己的新领导,不能因为他们某些专业能力不如自己,或者因为他的来源可疑而对他疏离,积极地心理融合对整个单位和个人来说,都很重要。

  新领导来临,成熟的职员会替他着想,分析他的顾虑和不便之处,主动替他介绍各种人和事,帮领导维持稳定的格局。等新领导站稳脚跟后,成熟的职员自然就成为他的心腹了,获得重用也在情理之中了。

  关键时刻五

  要与单位同甘共苦

  任何单位都有一个起起落落的过程,很多职员觉得前途无望,都纷纷离开了,这是人之常情。如果某些职员对单位有感情,能够在单位发展的生死关头,不离不弃,尽力地解困,就容易感动单位的领导,觉得他们人品贵重,忠诚度高,值得留用。在单位度过危机之后,甚至领导人另有事业领域时,一定会优先想到那些忠诚可靠的员工,给予重用和优待。此时,职员能力上的小瑕疵、阅历上的粗浅都不成为提拔的阻碍。因为这些都是可以在工作实践中得到改进和提高的,对单位的领导人而言,高度的忠诚度才是最难以培养起来的员工素养。

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