创业之难不在于起步，在于成长

　　创业之难不在于起步，在于成长
　　
　　增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定如何在最后将满意度和结果最大化。
　　
　　创业家们常常被问到：“你是如何做到这一切的？”人们希望了解的不仅是你的创意从何而来，还包括为何勇于放弃之前那份相对安稳的“真正的工作”。他们惊讶于你勇敢地踏出创业第一步，并且扪心自问是否也敢做出同样的事情。饱经风雨的创业家们堂皇地回答了这些问题，但是他们知道有关创业初期的疑问被本末倒置。企业起步后的几年才是最困难的时候。
　　
　　这并不是说起步阶段没有挑战性。通常这个阶段会出现预算资金捉襟见肘、忧虑吸引不到客户以及担心企业不能获得足够发展动力以维持生存等情况。但也存在很多令人愉快的事情，例如对于企业的未来你会有很多的憧憬和热情。此外，创立公司的任务也相对简单（开设一个网站、了解如何应对竞争、清楚自己的价值定位等），而目标也非常清晰，就是维持企业生存。
　　
　　另一方面，在成长阶段事情开始真正地变得复杂。随着企业主们希望确立自己企业的成长方向，任务从具体变到完全模糊。事实上这个阶段非常类似于青春期，因为这是一个具有挑战性但又难以驾驭的阶段，充满了不安定性，但最终将帮助你确定自己公司的未来。
　　
　　对于那些希望打造百年老店的创业者来说，这段青春期的经历尤其困惑。在他们看来，增长不在于模仿而在于升级和进化——考虑需求和市场的变化，决定如何在最后将满意度和结果最大化。创业家们不会问：“这些产品的最大销量是多少？”而是问：“下一步我该怎么走？”这是一个绝对说不上简单的过程，并且没人会为你提供正确的答案。要找出合适的增长路径，你必须拥有大量的自觉性、主动性、耐心、韧性和创造力。
　　
　　但成长具有挑战性并不仅是因为缺乏清晰的道路，还因为风险非常高。这种风险不是“我的企业会否成功”的方式，而是“我会否真的享受和满意我创建的企业”。很多时候，建立一个成功的企业比建立一个特别适合你的企业简单很多。什么是“建立一个适合你的企业”呢？这意味着建立的企业能够提供那些你一直寻求的特别的奖励、利益和意义。
　　
　　确保你自己喜欢自己的公司，这听起来是理所当然的，但是经验显示事实并非如此。我们曾经和很多创业者合作，他们低估了成长的挑战以及所需的努力。受那些“放之四海而皆准”的成功定义或者有关如何实现成功的建议的误导，他们做出了一些妥协。因为这样，他们放弃了自己的一些追求和目标，希望从而建立一家成功的企业——但可能不适合他们。经常出现的情况是，他们变得不满、丧失热情并且筋疲力尽。
　　
　　好消息是几乎所有“不适合”创办人的企业都能够被扭转，从而创造一个新机会。当创业者们面对创业活动所带来的独一无二的机遇——按照自己的要求（不管是什么）创立一家企业和一个职位，他们所做的不同决定令人感到惊讶。当意识到自己的企业能够发展和改变至你希望的样子，这会是多么的自由舒畅和令人兴奋。你可以按照自己的技术、缺点、兴趣和欲望为自己设计职位。你能随心所欲地对世界产生影响。同时，建构后的企业能够让你享受自己喜欢的下班后的生活。
　　
　　因此，对于那些正在创办企业的创业者，我们希望确认你们考虑的成长方式能够为你和你的企业带来最大的潜能和可能性。随着你不断探寻自己的企业如何才能最适合你以及你希望发展的方向，请考虑以下这些成长常识：
　　
　　1、成长需要亲身经历、参与其中。在这方面，自动导航模式肯定会让飞机坠毁。不要低估自己的投资或者对其敷衍了事。
　　
　　2、成长不是模仿，而是升级和进化。考虑你要达到的目的以及你的企业如何予以实现。
　　
　　3、成长是一个富有创造性的过程，因而应当具有开放的思维。绝对正确的答案是不存在的。你不必墨守成规。
　　
　　4、成长具有挑战性，请相信，你有资格探寻各种可能性并提出棘手的问题。
　　
　　5、成长充满了潜力和希望，如果你珍惜创业来带的机遇的话。
　　
　　6、成长充满个性。其他人的正确答案对你来说未必是正确的。
　　
　　7、成长是一个经营的过程，并不是任务清单上的一个安排。
　　
　　8、成长是一直按照你对成功的定义作出决定。请确认这个决定真的是你和你的需求的反映。对于我们来说，成长是为了获得满足，而不是规模的扩大。
　　
　　9、成长阻止你过分扩张自己的业务或者与那些不适合你的东西联系在一起。
　　
　　10、成长是缩短与自己目标的距离的机会，而不是你喜爱工作的进一步延伸。

• 丹尼尔·笛福名言