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新人职场励志小故事及感悟

时间:2022-04-07 00:00:00 分类:日志大全

  找工作,谈何容易。身边的朋友,有的已经尘埃落定,有的还在执着坚持。关于一些职场新人的励志故事你知道吗?下面是励志日小编为大家准备的新人职场励志小故事及感悟,希望大家喜欢!

新人职场励志小故事及感悟篇一

  就凭我这高等学府的毕业证,别说是应聘一个小小的经理就是给他们做董事长也是绰绰有余“,吴德欢天喜地的去应聘。

  过五关斩六将,他和另外一位应聘者胜出在公司的接待室等待最终结果。

  ”你什么大学毕业?“吴德主动搭讪。

  ”我?因为俺家里穷上完初二就毕业了“

  ”什么?“吴德差点笑了出来,”连初中都没有毕业,普通话也说不好。和我这个高等学府的高材生竞争真是你的不幸“对于应聘最后的胜出吴德信心百倍,心里乐开了花。

  ”他——一个乡巴佬,怎么跟我比?没法比。经理的位置舍我其谁?!“

  为了庆祝这提前到来的胜利,吴德从随身携带的包里拿出饮料以此代酒大喝了起来,伴着断断续续的笑声。想到一个初中还未毕业的人竟和自己这个名副其实的高材生竞争,他不禁笑了出来,”酒“也洒了一身。他轻盈的拿出餐巾纸擦了起来,一张、二张、三张……

  结果出来了,”乡巴佬“竟出人意料的被聘用,而他却被淘汰了。

  ”这……这怎么可能?“他惊讶的问招聘人员。

  ”这怎么不可能?在接待室内,你把用过的餐巾纸、喝过的饮料瓶随意的丢弃在地上,是他帮你捡了起来丢在垃圾桶里。是他学历没有你高,但它有良好的卫生习惯,我们公司的卫生部更需要他那样的人才。“

  吴德愣在了那里,一脸的迷茫……

新人职场励志小故事及感悟篇二

  诚信原则、契约精神,我们嘴上无不对它们表示欢迎,行动时却往往“灵活处理”。在这个问题上,我的上司邓飞克给了我一个德国式的回答。

  行政主管依然烦恼于员工管理的问题,午后倦意融融的阳光却让他的声音变得模糊起来。我隐约听到“奖惩有力”这个词,脑子里忽然浮现出一个身影:这是一个50岁出头的外国人,谢了顶,戴着一副眼镜。他的形象和我心目中的外国教授惊人的一致,他是我曾经的老外上司。

  老外上司名叫Dunffiker,一个典型的德国人,严格、严谨。他有一个雅致的中文名字邓飞克。当初正是他把我招进公司的,听到他调任过来的消息,我格外高兴。

  迟到与罚款

  邓飞克接手我们分部的第一个月月底,我做好了工资册,送去给他签字。没等我回到座位上,电话响了,是邓飞克,让我再去他办公室。

  “请你告诉我,员工的工资为什么有扣款一项?”

  “先生,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的……”

  谈起规章,我对答如流。

  他惯常的微笑意外地不见了。邓飞克一脸严肃地说“员工手册上没有关于迟到罚款的条款,员工的合同上也没有。”

  “并不是所有规定都在员工手册上。”我有点无奈地说,“这是我们自己制定的考勤管理制度,这种临时制度再常见不过了。”

  听到这话,邓飞克的脸色变得难看起来,“不!”他提高了嗓门儿,“难道总部授权分部制定规章制度了?我在公司十几年,没有一家分部得到过这样的授权!”

  这样的规定还要总部授权?这难道不是为了有效地管理公司?

  邓飞克对我的解释没有兴趣,他一再强调分部没有权力发布任何规定,不能超越权限。

  “好吧,那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”

  “立即废止,同时清理其他类似的制度!”邓飞克不仅要全面停止这种“违规行为”,甚至还说,薪水标准是公司与员工签订的契约,随便扣钱无异于违法。

  居然还违法了!小题大作,不可理喻!我抓起工资册,掉头而去。

  正改着工资表,电话又响了,还是他“员工迟到是不能允许的,我们要制止这种事情的发生给我一点时间,我会想出解决方案的。”

  嗬,这老外,你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?

  一个下午没有听见邓飞克的声音,我窃笑不已,不知他的脑子想破了没有。

  快下班时,邮箱里传来了他的方案。

  员工初次迟到,由部门主管和他谈话,了解迟到原因。

  员工再次迟到,由分管部门的副总与他谈话。

  员工第三次迟到,由你与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告;

  员工第四次迟到,由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会,

  员工第五次迟到,表示已经无可救药,直接到你的部门,解除劳动合同。

  这个方案让我快要昏厥了亲爱的员工们,请你们万不可再迟到了,否则,多少个谈话在等着你,你不害怕吗?估计你的上司比你还要害怕呢!

  正哭笑不得间,邓飞克的第二封邮件接踵而至:亲爱的丽达:

  作为人事经理,你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬,也不能违规代表公司错误地行使你的权力,这可能造成公司在法律上的风险。

  员工迟到有两种可能:一是由于客观原因导致他们意外迟到,这是可以谅解的,不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司,公司的价值现是尊重员工的。二是员工刻意地迟到。这意味着员工没有履行他的职责,违背了合约承诺。这必须向他指出,并且记录在案,给予警告。

  如果员工迟到就扣罚工资,意味着他可以用钱买回他的工作时间,而这些时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么,是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变,这是原则!如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作,那么,你就是失职。

  邓飞克

  读完这封邮件,我陷入了沉思。我的同事们也读了,没有人再说话。

  或许,这只是中西方文化的一个小冲突:或许,这是我们在契约精神上的巨大差别。

  多余的责任感

  经过三个月的培训,市场开发部从上海回来了。他们属于新的分部,筹备期间由我负责行政事务。

  这是公司首次在江浙以外地区设立新机构,筹备工作空前的艰苦。尽管德国公司的计划周密高效,各部门间协作默契,但还是有一些细节没有衔接妥当:市场部员工的交通费用不能及时从总部得到报销,部门经理问我怎么办。

  按照公司划定的权限,人事经理不能签字为市场部请款。无奈之下,出于职业责任感,我用自己的钱代公司垫上了员工交通费,单据自己保存着,等日后总经理到位再报不迟。

  七个月后,新分部大功告成,将择日开业。

  邓飞克也来了——由于总经理不能及时到位,开业前的工作由他负责。

  邓飞克笑着夸我工作做得出色,又问我是否有什么需要解决的问题。

  我想起前期的费用单据还在自己这儿,于是简单把情况说了。邓飞克立马答应让上海方面打足够的备用金过来,这时,他突然想到一个问题“1万多元人民币全是员工自己垫付的?”

  “不,员工并没有垫付。财务部说新分部没有总经理,公司规定没有人有权力签这个费用,所以我先垫了。”

  “这么说,是你用自己的钱在为公司付这笔费用々”

  “是的,先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。

  他却摇开了头:“No!No!”

  No?我是不是听错了7难道我做错了?我疑惑地望着他。

  “丽达,你做错了事情!”

  天哪,天下还有公理吗,难道我不应该为公司解决问题?搞不懂的老外!一瞬间,我气得面红耳赤,这个委屈让我真的有点生气了。

  他依然自顾自地说着有问题应该及时汇报之类的话——我当然知道上司有权力有义务解决我的问题,但我自己主动承担责任就错了吗?我给公司造成什么损失了吗?我想我的眼圈肯定红了“先生,我理解你的意思。可是,出现问题并不是我的责任,而我解决了问题!”

  看到我委屈和不满的神情,邓飞克的语气缓和了下来:“你做了许多有效的工作,但你为公司垫付费用并不是为公司好,相反是害了公司。你遇到问题,没有坚持公司解决问题的原则,执着地去反映情况直到问题解决,而是选择了不声不响。事实上,你这样做是掩盖了公司存在的问题,没有让真正的问题得到及时反映。那么告诉我,公司如何改进管理、流程,我们还要开设其他分部,这个问题将永远存在,难道,你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗?这是你个人能解决的问题吗?公司要发展,这个问题是不是一个重要的问题?如果不解决,它将带来多大麻烦?”

  我激动的情绪刹那间平复了。或许,我的东方思维的确出了问题。员工的责任感,并非任何时候都是积极正确的。至少,在这件事情上,我的责任感是多余的。

  退货之争

  一天例会,邓飞克听完大家的汇报后突然宣布今后,准许顾客对食品退货。

  两个食品经理几乎跳了起来,他们大声反对:“不,不行!这样我们将接到大量没有理由甚至无理的退货要求。退回的食品如果没有质量问题,我们又没办法退货给供货商!”

  “先生们!”老邓摆摆手,示意安静,“我常常在食品部发现员工和顾客在争执。顾客对这些食品有异议,他们认为这些食品质量值得怀疑,或者,有其他的问题。他们不想要这些食品,特别是他们事先并不了解这些食品,是第一次购买。为什么我们要强迫他们接受呢?”

  “邓飞克先生,虽然您讲的是合理的,可是,这将成为顾客随意退货的理由。若是很多顾客仿效这种行为,将给公司带来巨大损失。这是不可操作的”

  我能够理解这些食品经理,他们对这个提议的惊慌和拒绝不无道理。信任,是件成本很高的事情。

  但邓飞克依然不依不饶,他不解地质问:“难道顾客必须接受他们认为有问题的食品?如果有人强迫我们接受不想要的食品,我们会乐意吗?”

  “这是两码事,邓飞克先生。我们无法辨别顾客退货的动机……”

  “先生们,我提醒你们,这是人要吃下去的食品,这是很严重和很危险的事情!我不相信顾客会没有理由却要求退回已经购买的商品!”

  这下子,经理们全体表示反对,几乎要抗议了。他们搬出公司的销售管理原则及各项规定,说明自己的坚持是在履行职责和维护公司的规则和利益。

  邓飞克先生没有再争执,他做了让步。但他还是宣布:今后,凡生鲜食品顾客有疑义要求退货的,必须无条件退货!他声明,他将对此负完全责任,并且,他不认为这是损害公司利益。最后,他补充道,再不要让他看见有为食品退货而争吵的事情发生!

  有关食品是否可以退货的争议算是告一段落了。

  过了一段时间,我突然回想起这件事,顺口问了问食品经理,是否按老邓的决定执行了?顾客退货多吗?

  经理笑了,“傻老外,按他说的退货,我们的损耗谁承担?我们能做吗?我们能做的就是不让他发现有想退货的顾客。”

新人职场励志小故事及感悟篇三

  从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感,这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。

  幸运的是,我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。我在20岁时和沃兹在我父母的车库里办起了苹果公司。我们干得很卖力,20xx年后,苹果公司就从车库里被我们两个人发展成为一个市值20亿美元、拥有4000多名员工的大企业。而在此之前的一年,我们推出了Macintosh电脑。可后来,我被解雇了。我怎么会被自己办的公司解雇呢?是这样,随着苹果公司越做越大,我们聘请了一位我认为非常有才华的人与我一道管理公司。在开始的一年多里,一切都很顺利。可是,随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧,最后我俩反目了。这时,董事会站在了他那一边,所以在30岁那年,我离开了公司,而且这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心都没有了,这使我心力交瘁。

  一连几个月,我真的不知道应该怎么办。这次失败弄得沸沸扬扬,我甚至想过逃离硅谷。但是,渐渐地,我开始有了一个想法——我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点。于是,我决定从头开始。

  虽然当时我并没有意识到,但事实证明,被苹果公司炒鱿鱼是我一生中碰到的最好的事情。尽管前景未卜,但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感,这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。

  在此后的5年里,我开了一家名叫Next的公司和一家叫Pixar的公司,我还爱上一位了不起的女人,后来娶了她。Pixar公司推出了世界上第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》,它现在是全球最成功的动画制作室。世道轮回,苹果公司买下Next后,我又回到了苹果公司,我们在Next公司开发的技术成了苹果公司这次重新崛起的核心。我和劳伦娜也建立了美满的家庭。

  我确信,如果不是被苹果公司解雇,这一切决不可能发生。这是一剂苦药,可我认为苦药利于病。有时生活会当头给你一棒,但不要灰心。我坚信让我一往无前的惟一力量就是我热爱我所做的一切。所以,一定得知道自己喜欢什么,选择爱人时如此,选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分,让自己真正满意的惟一办法,是做自己认为有意义的工作:做有意义的工作的惟一办法,是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么,那就不断地去寻找,不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做一样,一旦找到了自己喜欢的事,感觉就会告诉你。

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