执行 执行 执行——《致加西亚的信》读后感

　　执行 执行 执行——《致加西亚的信》读后感

　　文/赵德利

　　第一次接触这个故事，是高中时某次听收音机。中国之声某档节目一字一句的在讲这个翻译为“把信送给加西亚”的故事。跟书籍《致加西亚的信》内容一致，播音员重点强调主人公罗文中尉以如何忠诚勇敢的精神，翻越千山万水、历经千难万险，将美国总统麦金利的密信顺利交给古巴的加西亚将军。

　　从那时起，我就同样疑惑：接到任务以后，罗文为什么不像我们今天的大多数人一样，多问几个为什么——加西亚在哪里？怎样去找他？遇到困难怎么办？若被捕牺牲了的话会获得什么补偿？然而，在一百多年前，美西战争背景下，这样一位毕业于西点军校的士兵，并没有去想这些。他只是果断、坚毅地点头答应，他只是抱着不辜负总统信任的信念，他只愿立刻就去执行、执行、执行。所幸，他成功了。这位英雄也成为了加速美国在美西战争中取得胜利的关键先生。于是，他的事迹很快流传了开来，他被麦金利总统亲自接见，被加西亚将军高度赞誉，被作者哈伯德写成了感人的册子并一版再版，在欧亚多国广为流传，影响着很多人。

　　鉴于故事知名度极高，时至今日，多数人内心都在想：缘何小小的故事影响力如此之大？类比海明威的《老人与海》同样以小见大的故事，或许很快就有了答案——人类是有很多很多高贵而优良的品质，但终其一生能够坚持做到几点的人却寥寥无几。所以，带着故事精髓——忠诚和勇敢光环的主人翁罗文才显得如此耀眼。今天，我们常常强调的执行力就是这个意思。忠诚的人，才会有信仰，做事才有方向。比如建投集团，正是忠于其先进的企业文化，我们才有了冲击世界五百强的信心和力量。执行力，是做事成功的必备条件，没有执行力，就好比船没有了桨，不可能驶向远方。执行力，是优秀企业员工必备的特质。拥有较好的执行力，充分挖掘潜能，奔着目标前进，一个人也可以活成千军万马。

　　当前时代背景下，应该怎样执行？有时候，我会有这样的矛盾：是更多地拿别人的东西来复制和传播？还是更多地发挥主观能动性去创造、去实践？其实，从走上工作岗位那天起，就明白需要自己去独立、去担当一些事情了。八年的职业生涯发现，前辈的指点和帮助固然重要，但如果习惯了等靠要，在当前多元化、私人订制产品的市场环境下，可能不会那么容易就创造出拥有竞争力、满足客户需求的产品来。加之，市场环境瞬息万变，前辈的方向或许是对的，但真正的细节还需要自己去钻研。毕竟，他们的成长精力有限，他们的成长历程中，未必有那么多机会去实践和积累经验。时代在前进，科技日益发达，或许以前几十年的积累赶不上现在几年的努力和迅速增加的见识。另外，各人的天赋和特质不同，或许你本来就很擅长某方面、拥有相应特质。所以，有时候我们会说，某某的下限往往就是某某的上限。那么，把专业的事情交给专业的人，让他尽管去执行就好了。

　　而现实中很多团队的职员往往有这样的弊端：接到上级下达的任务，总是投入更多的时间去考虑任务有多困难，导致任务一拖再拖，很容易就错过了完成它仅需的短暂天时地利人和各方面条件，空留遗憾。

　　诚然，执行力，重在执行。但过程中也需要有人把关，及时觉察到方向或偏差，及时纠错、回到正轨。为此，我们伟大的党组织给我们设置了有效的容错机制。在鼓励担当、支持执行的同时，允许犯错。对于非原则性错误，以及并非出于本心导致的结局偏离，是允许改正，重新再来的。何况，中华名族最成功、最伟大的事业——民族解放战争过程中，也曾在路线上有过一些小错，但经过不断总结调整，我们依然回到了“光明大道”，实现了伟大胜利。正因此，才有了今天这百花齐放的繁荣景象。社会更加和谐，人民的价值观更加积极，党对群众呼声的回应更加及时和准确！

　　再次读罢《致加西亚的信》，作为国企职工，有了更多新的认知和体会，往往写到无法收笔。我知道宣传的力量，更懂得行胜于言。所以，发挥主观能动性，去充分执行吧！执行，我们的事业才更有激情，更有活力，更有希望。

• 从最近到最远，有时仅需换一个角度