简单的力量读后感
时间:2020-12-04 15:15:21 分类:读后感
简单的力量读后感(一)
终于在上周完成了对《简单的力量》(特劳特和里夫金着)的阅读。这本书读了较长时间,不是因为书很难读或很厚,而是没有养成天天学习的习惯。有点慢,任何一项活动没有足够的强度是产生不了效果的,我相信学习也一样,因此计划向我们的执行副总裁学习,每周学一本书,而且学后一定要写感受,从而有更深刻的理解和影响,我选择用博客来自我监督,每个星期看到一篇自己的读后感,这是每个星期的学习作业,用行动证明自己有坚持力。
《简单的力量》引导人们从复杂中走出来,直入主题,少走弯路,根据规律正确的行为,你就能快速处理问题,你就能更好地进步,从而取得更大的成就。学习锦句如下:
1、简单就是聚集问题本身。感悟:任何问题的解决办法都应该来源于问题本身的环境,从问题中找答案才能根本性地解决问题。而且要让自己聚集,将所有的关注点都集中到问题本身,能够做到排除干扰,能够做到“此未终,彼忽起”,问题不过夜不积累,问题不留尾巴,这样就越做越简单,越活越轻松。
2、“常识”是所有人共有的智慧,它是被社会认可的显而易见的真理。感悟:“常识”是人与人之间交流的桥梁,能够被大部分人所接受,是经过验证的真理,它能够引导我们科学决策。
3、你遵循严谨的逻辑,决定中不掺杂感情和个人喜好。感情:感情和个人喜好是诱导人类走向歧途的源头,也是人类产生痛苦的根本原因,感情和个人喜好很容易让人失去理性,偏离事实,让我们越来越复杂。
4、好的判断基于事实。感悟:事实是我们保持正确的基本依据,偏离事实一切都是烟雾弹,不断向我们发出错误的信号。弄清事实真相,问题就解决了一半。
5、真正的领导者不需要混乱。人们必须自信,保持清晰、简洁,以确保他们的组织中的每一个人——从最高层到最低层——理解业务目标。感悟:一个上下同欲、令行禁止、目标清晰的团队是有竞争力和发展力的,创造这种环境是领导者的责任。
6、你应该是一个决策者,而不是信息专家。感悟:尽量减少事实之外信息的干扰,不要患上网络信息综合证,它会让你的大脑一团糟。
7、韦尔奇的成功秘诀就是,对细节的狂热关注。感悟:细节就是事实,反映真相,窥视问题的根本,每一项伟大的事业都源自每一个细节的成功。
8、顾客更愿意相信简单概念。感悟:创建差异化必须以顾客需求为导向,从顾客真正关注的焦点去寻找产品的满足点,产品卖点不一定是顾客知道的,但必须是顾客真正需要和关切的,而且是顾客能够简单理解和快捷获取的,聚集唯一。
9、当你胜券在握时,要孤注一掷,倾尽全力。抵御竞争对手垄击的最佳方法是资源上的巨大投入。如果你的行动不够迅速,竞争对手就会窃取你的努力成果。感悟:只有在竞争中建立巨大的优势,胜利才不会跑掉,当识别到机会时必须第一时间、集中资源、全力以赴,机会才会变成成功。
10、人们愿意为感知到的价值多付一点钱。感悟:定价要根据自身产品的价值,而且略高一点,高质量产品应该更贵,高价产品应该提供声望和权威,低价很难取胜。摘:买家愿意付出,并且你的竞争对手会让你收取的价格,就是产品的价值。
11、营销的责任是确保大家在步调一致地演奏同样的曲子,营销的任务是把曲子或差异化概念转变成连续的营销方向。感悟:营销就是通过顾客最能接收的方式向顾客发出同一个信号,强化差异化,引导购买。
12、心智如何获得新概念:
(1)准备:把自己沉浸在问题中,收集信息、数据和意见,并开始思考。
(2)熟虑:每时每刻不断地思考,将大脑中形成的各种概念进行对比,将其中的一些特征合并,筛选出合适的概念。
(3)出现:一个相当完整的概念出现了。
感悟:解决问题也可以参考这个思路。
13、有富裕意识的人满足于最好,这也称为最头等原理。感悟:要得到最好的,首先需要做到最好,对每一个细节都有最苛刻的标准和要求。
14、我们没有增长的迫切需要,我们只有增长的迫切渴望。感悟:我们希望快速成功,但必须实事求是,适应自己的状况和所处的环境,成功是一个顺利成章、自然而然的过程,不能强求,否则就拔苗助长。
15、仅仅努力是不够的。改变和改善是两件不同的事情。感悟:坚持努力才能得到回报,持续的改善能够带来本质上的改变。更努力地工作,不如更巧妙地工作。
16、领导主管需要具备充满激情地、清晰地表述公司战略的能力。感悟:领导主管应该是公司精神领袖,从领导主管身上看到希望、信心和依靠,每个员工都在领导主管的激励下发挥潜能。激励就是动员某人采取行动。
17、成功的关键是借助外力。感悟:成功就在身边,跟你接触的每一个人都有可能成为你的阶梯,他们愿意为你做嫁衣裳是因为你充满希望,值得依赖,能够带来快乐和激情,能够得到实惠,具备成功的能力和魅力。
18、你最好的赌注是找到一种值得你借助的外力并全力依靠它,借助外力比作规划更好。感悟:外力是需要先投资的,应该大胆地投资人际关系,积累庞大的关系网络,在中国办事就有了依靠,什么都不是问题。借助外力才能真正取得更大的成功。
《简单的力量》教会我应该舍得,应该聚焦,应该关注事实并实事求是,应该日事日毕,当机会来临时应该全力以赴,应该专注细节,应该借助外力。简单处理,快速有效。
简单的力量读后感(二)
你相信简单的力量吗?我相信。这是我读了美国杰克·特劳特和史蒂夫·里夫金合作的《简单的力量》后所感悟到的。因为在现代企业经营管理中,越简单就越容易在操作上得到认同、理解,乃至提高办事效率。复杂的事,经过提炼后的简单是一门艺术功夫,这门功夫用在企业管理中,将起到非凡的效果。
《简单的力量》用简单的言语讲述了简单的伟大之处,概括起来就是大道至简。当人们真正掌握了客观事物本质的基本原理、规律、方法后,许多事做起来就会简单得多。哲学中从深奥理论上升到具体表述以及对复杂事物深入浅出地解剖,就是追求简单的写照。企业行为简单化,从根本上说是市场竞争的需要,因为在很多情况下竞争速度决定着企业的竞争力。一个程序繁杂、行动迟缓的企业很难表现出快速反应的敏锐度。而追求简单就是打造企业的竞争力。简单的力量实际上是来自不简单的过程。如何解析简单并获得简单的力量?该书从以下三个方面作了阐述——
一是企业经营中要素问题要简化,以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。试想,哲学都能对复杂世界作出辩证的解构,社会经济中的一些商业问题又怎能辨别不清呢?当今的社会是知识经济社会。知识是什么?知识就是从众多信息中提炼出的对自己有用的东西。提炼的过程就是一个简化的过程,我们从中获得了市场需求、客户心理、竞争对手的策略等,而这正是决定我们市场定位和经营战略的关键因素。简言之,简化要素问题就是让企业找准自身定位、疏通发展中的瓶颈。
二是企业经营方案和计划要简化,以便于大家读懂、记忆、理解和操作。不过,这个过程不能过于复杂繁琐,最好能以图文形式表现,越简单越好。只有简化的经营方案和工作计划,才能更好地便于理解和执行。在执行过程中,越简单的效率、效果越容易得到员工的预计、总结和监督。只有全体员工自主地参与企业的经营管理,才能释放出简单的力量。
三是公司的文化理念、规章制度和运作流程也要尽量简化。企业文化的建立和完善需要公司所有员工共同努力,如果把所有的文化、制度和流程都弄得极其复杂,那么让员工如何搞得懂,又如何高效贯彻。只有尽可能地简化,让所有员工都熟悉、理解公司的文化和战略,明确自己的定位及作用,才能最大限度地激发员工的积极性和主动性。将简单化作力量,是提高工作绩效的重要保障。
简单的力量读后感(三)
尊敬的各位领导、各位同事,感谢大家举办了这个活动,给我们员工,尤其是年轻人一个彼此交流、展现自我的机会。
今天我演讲的题目是《穿越外在,寻求本质——读<简单的力量>有感》。《简单的力量》由美国管理学大师杰克·特劳特所写,这本书的主要内容就是简化的艺术。其中最精彩之处就是对工作管理常识的阐述。在当前各种成功大师、管理思想泛滥的时候,尤其具有现实的意义。“简单才是终极智慧”,是这本书贯彻始终的观点。
将简单化作力量,是解决问题的重要保障。面对工作中出现的问题,我们总是寻找每一种原因、分析每一个可能,解决问题时也常常受到情感和个人偏见的影响,掺杂进过多的自我意识。其实要想真正解决问题,就必须将问题简化,抛弃外在的种种虚象,以便更容易地发现其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。简化就是从现有的众多信息中提炼出的对自己有用的东西,()抓住问题的本质,还原事物的本来面貌。
今年领导们也让我参加了写作公司工作总结的工作,这是我以前从来没做过的事情。一开始时,我心中充满忐忑,不知如何下手,完全没有头绪。通过参加交流会,以及和领导、同事们的沟通,我的思路逐渐清晰了。虽然每年公司都会完成很多的工作,但这些工作并非杂乱无章、毫无头绪,都是根据本年的工作计划进行的。写工作总结也是如此,必须要根据计划抓住重点工作、理出主线,将各项工作分门别类,才能把总结写得思路清晰、详略得当,让人一目了然。
复杂的现象会掩盖事物的本质,复杂的语言也会使人忽略了内容,只关注语言表面的繁复华美辞藻。真正优秀的文章必定是清晰的、简洁的、易于理解的。
我想到在我的工作中,常常会走入一个误区,总认为要把文书写得冠冕堂皇、官话连篇才算是好,才会被别人接受,否则的话就会认为是缺乏意义、不够庄重。而事实上,繁复没有重点的文字完全是在浪费时间和精力,因为人们不会有耐心去阅读杂乱无章、缺乏信息的东西。所有重要的事情,都是用简洁的词语表达出来了,复杂的语言只会蒙蔽人们的心智,正是这本书告诉我的一个深刻又简明的道理。
要从繁乱的工作中抓住核心。办公室的工作非常琐碎,大家每天的工作也不仅仅只有一件,常常是很多事情一起涌来,让人应接不暇,一件事未完,又来了另一件事。分清这些工作的轻重缓急,和全力以赴同样重要。睿智,就是懂得忽略琐碎的艺术。如果我们不懂得化繁为简,那么很有可能会被各种繁杂的琐事的冲昏了头脑,每一天都像是一个快速旋转的陀螺,只晓得要转的更快但是却不知道自己的方向,结果哪一件事都没有做好。只有抓住工作的主线,才能找到前进的方向。
同样,计划也是建立在一个简单的前提之下的,我们必须知道自己的前进方向。如果我们不知道自己将走向何方,那也就毫无意义。应该明确工作应达到什么目标,应该如何而做,应该学习什么。如果连计划都弄得极其复杂,那么自己都可能缺乏明确的目标,又如何高效贯彻?只有尽可能的简化,明确自己的定位及作用,才能最大限度的激发自己的潜能,从而有效地提高工作效率。
“简单”的哲学不仅可以是工作管理的哲学,也可以成为一种生活的哲学。极度丰富的物质享受都容易让我们迷失自我、虚度光阴,成为一个被虚华束缚住的木偶。本应该使人类的生活变得更加轻松愉悦的现代工具,却让我们的生活变得更加的复杂和“惶惶不可终日”,一点也感觉不到应有的从容与自由。我们的心智成为机器的附属品,而机器却成为了我们的大脑我们的统帅。
在越来越复杂的社会中,简单变得困难和重要。简单就是忽略无用且琐碎的信息,穿越问题的外在表象,寻求事物的核心本质。大道至简:“简单才是终极智慧”。
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