写给加西亚的一封信读后感

　　写给加西亚的一封信读后感

　　金秋十月，我的职业生涯有所变化，答案很简单，为的是更好地让自己发展。作为一个职业经理人，我们总是在变动工作时，几乎类似的回答人事经理的提问：“你为何要离开原单位？”“为的是更好地让自己发展”。那么，究竟如何才能更好地发展自己呢？如何才能做一个称职的职业经理人呢？我终于有机会静下心来读这本亿万人都称道的励志书--《致加西亚的一封信》。读完，我深深地感觉到敬业、忠诚、勤奋下，信任、自信、执行力更可贵。

　　《致加西亚的一封信》讲述的是在美西战争中一名军人罗文，在突然接到一个艰巨的任务--把信送给西班牙反抗军首领加西亚将军时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题，凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。这个简短的故事是要告诉我们怎样去追求卓越的执行力。

　　故事中强调“军人以服从为天职”。上级命令的结果是下级的坚决服从，背后却是上级的绝对信任，上级的信任来自于对下级品质的肯定也是对他能力的间接认可，是他平时的品行为他取得了这次机会，罗文凭着坚强的意志，历尽艰险，不负众望的完成的了任务，这正他的执行力表现之处。结合我们企业管理与职场人生，我认为只要摆正心态，每个人都可以是自己的百科全书。

　　《把信送给加西亚》，小小的一本书，却蕴藏了无限能量。当罗文接到这个危险又充满未知性的任务时，他没有问任何问题，凭着军人的信念，坚持，永不放弃的精神，完满地完成了这个看似不可能的任务。但是他所经历的困难，挫折真的不是这几页纸可以说得清楚的。我们不由得问自己，如果换作是自己，当我们接到这样的任务时，我们是否可以像罗文一样什么也不问，无所顾及且无所畏惧地去完成吗？在公司职场也一样，当公司高级管理层通过分析论证最终做出决策时，我们执行工作的人，是否无所顾及且无所畏惧地去完成了？如果没有百分百执行力，如果没有良好的心态去看待问题并解决问题，其实这样的我们，是完全没有执行力，也是完全没有得到工作的乐趣的。如果一直这样重复下去，那么，我想我们的一生每一天都只会是前一天的重复，而没有任何的进步，自己也不会得到任何的成长。由此可见，我们应该自己要有主动令事情发生的能力。人不能永远去等待，不能一直等待别人来为自己安排些什么。每个人的人生都是掌握在自己手里的，不是靠别人为自己安排的。

　　仔细读了《致加西亚的一封信》，我想，从现在开始，我应该去打破从前的那些思维方式。应该学着多多观察，自己发现有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改变的，积极主动地去工作，去生活。并且学会工作并不是为老板工作，而是应该为自己工作。而工作的最终目标并不止是赚钱糊口这样简单，而是实现我们的自我价值的最终体现。人生就是一个学习的过程，每一步，都是一个成长。现在的我，虽然职场经历丰富，虽然行业经验可贵，但同时我应该很清晰地看到自己身上还有很多不足，很多坚冰需要去打破，我想，有了坚定的信念，有了不找凭借借口的决心，有了明确的目标，我就会活得有价值，有意义。

　　许多人为了廉价工资工作而又无出头之日，许多人为求温饱而工作的无家可归的人士表示同情，许多人把那些他们的雇主骂得体无完肤，但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人。就如罗文一样，地把信拿去不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事务都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，都会受到欢迎。世界上极需要这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。

　　特别当我看完《致加西亚的一封那封信》后感触深刻。我认为这本书不只是告诉人们“敬业、忠诚、勤奋”的重要，我以为，书中也提到了“敬业、忠诚、勤奋”下，“信任、自信、执行力”更可贵这个道理。我很欣赏书中的一段话：“我相信阳光、空气、菠菜、苹果酱、酸乳、婴儿、羽绸和雪纺绸”。请始终记住，英语里最伟大的单词就是“自信”。这是真的震撼人心的，这么简单且又震撼人的语句，把整本书的思想已经表达的淋漓尽致。的确如此，如果我们连一些生活中不可缺少的任何一样东西都不相信，怎么能相信你所在的公司，你所从事的工作呢？我因此以为信任不论是在工作中和生活中都是不可缺少的，同样，你没有了信任就等于你没有了自信，这都已充分的证明了自信，信任与奋斗。“

　　同时，在这本书里还写到了大量的一个人对工作的心态问题，例如积极性，要敬业，要忠于职守。看完这本书我感触及深，深有同感。是的，现在的社会有许多大学生，对社会没有责任心，经常的不厌其烦的更换工作，实际上这也是对自己不负责任的举动。我认为每个公司都有一套自己的管理体制，每个职位也都有一套自己的工作流程。每个公司的管理制度与工作流程都是经过时间的累积与经验得来的，真的很不容易，而这些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更换着每个公司给他们制订的工作流程，总是受不了这些他们所谓的束缚，而换来换去却发现自己受不了所有自己所谓的”束缚“，而他们这样频繁的更换工作的同时，其实就是在不尊重别人的劳动成果。不尊重别人也就降低了自己的人格，就象书里写到”即使你的处境再不如人意，也不应该厌恶自己的工作，因为世上再找不出比这更坏的事情。如果环境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想设法使着乏味的工作充满乐趣。用这种积极的态度，投入工作，那么无论你从事什么工作，都很容易取得良好的效果。“是的，我们不应该抱怨，当你总是在抱怨着自己的出身，抱怨社会，抱怨自己遭受贫困。却赐予他人富足和安逸生活的不公正的上苍时，你应该知道其实你所抱怨的这些，他们的根本原因在于你自身的心态。而这些心态是有办法改变的。

　　特别当我看完《致加西亚的一封那封信》后，我觉得”敬业“这个词开始变得不陌生，甚至很熟悉。但真的能做到不是很部容易的事情。现在已经是21世纪了，在这个社会中，好象渐渐的大家对敬业很模糊了，取而代之的而是文凭，学历。于是，不论是在学校的，还是已经上班的，大家都在为了自己的前途拼命的学，学习书本上的知识，考取名牌大学，向更高的学历前进，最后变成一个才华横溢的大学生。毕业后，就轻而一举的找到了一份自己满意的工作，而这份满意的工作只是因为他们拥有此职位应有的学历与能力，但是他们却未必有一份敬业的心。我以为，如果只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，那充其量为”有才华的穷人“。如果你是这样的人，即便你有才华，但是也不会受到上司的鉴赏。反之，假如你是某公司的一般职员，并没有什么才华，但是你工作认真，不懒惰，把领导安排下来的事情都作到尽善尽美，并且善于发现问题，解决问题。我认为这样的人就是敬业的人，这样一种职业的责任感和对事业高度的忠诚一旦养成，会让你成为一个值得信赖的人，一个可以被委以重任的人。所以，这种人才会永远被老板所看中，永远不会失业。

　　《致加西亚的一封那封信》，这是一本十分富有灵感的书，他汇集了敬业，忠诚，信任，自信等品质的书，它让我们再次觉悟我们对这个社会的责任，这是一本鼓励我们奋斗前进的书，它让读过的人永远在心中牢记：敬业、忠诚、信任、自信。它更是一本很好的励志书籍，励志我们一个人无论处于什么岗位，职责是最重要的东西，这也是有所作为的最需要的准备。因此，我们要做一个勤奋敬业忠诚自信的人。对待工作，要永远保持勤奋的工作态度；对待企业，要将敬业变成习惯；对待上级，要予以忠诚；对待自己，要有自信。

　　首先，对待工作要勤奋。工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己更深。如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多的升迁和奖励的机会。其次，对待企业要敬业。敬业表面上看起来有益于公司和老板，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，能从全身心投入工作的过程中找到快乐。再次，对待上级要忠诚。如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下，我是否付出了全部精力和智慧？忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。()不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是一种美德，一个对公司忠诚的人，实际上不是纯粹忠于一个企业，而是忠于人类的幸福。还有，对待自己要自信。这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。无论出现什么困难，无论前途看起来是多么的暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。我始终坚信一个人最大的敌人就是其自身，一些人一方面展望美好的人生目标，另一方面却不断抱怨自身的处境，将所有原因全部归咎于他人，人只有真正懂得思想的巨大作用，环境就不会成为失败的借口了。

　　终上所述，敬业、忠诚、勤奋是一种难能可贵的美德，固然值得推崇；而我要补充的是，如果在敬业、忠诚、勤奋下，更多一点信任、自信、执行力，那将是更难能可贵的美德。

　　信任、自信、执行力在一个企业的发展中是相当重要的。假如一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的”指导者“。并且，从因果关系上来说：”指导力“决定执行力，指导力比”执行力“更重要。”指导力“就是管理者的”执行力“。管理学着作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。仔细分解一下，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个”经理办公室“里实现的，一直贯穿在执行的始终。所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

　　那么接下来就是如何提高执行力的问题了。我以为要在敬业、忠诚、勤奋的基础上，管理者与执行工作者要相互信任，彼此自信。所谓”用人不疑，疑人不用“就是这个道理，要在相互信任的基础上，共同为完成一个远景目标各自充满自信地去工作。然后才是执行力的三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。

　　知道执行力在一个企业的发展中的相当重要性，那么重点谈谈提高执行力的方法。我想分两个层面来谈，第一个层面是提高各层领导执行力的方法，第二个层面是提高高层领导执行力的方法。关于第一个层面提高各层领导执行力的方法我以为：一是管好自己的工作。根据职责范围，每一个人都有自己的职责工作，所以我们首先是要管好自己的工作。二是管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。三是管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保证任何事情的完成，都有一个通用管理规程。

　　提高执行力的方法第二个层面是提高高层领导执行力的方法。要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现”三心合一“，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。高层领导首先要具备影响力和动员力，要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征。要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调。要适当授权，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。

　　读完《致加西亚的一封信》，我深深地感动。我觉得敬业、忠诚、勤奋下，信任、自信、执行力更可贵。那就让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧！